Performance Allowances in Relation to Work Unit Performance Load

Authors

  • Sudirman Abdullah Badan Litbang Dan Diklat Kementerian Agama RI
  • Hanafi Pelu Badan Litbang Dan Diklat Kementerian Agama RI

DOI:

https://doi.org/10.38075/jen.v5i2.520

Keywords:

Performance Allowance, Performance Load, Work Unit

Abstract

Allowances are computed based on individual performance successes, such as workload, task difficulty, and contribution to corporate goals. The purpose of this article is to describe how performance allowance is paid depending on performance burden in the work unit (case study at the Ministry of Religious Affairs). The research method is qualitative, and the research type is descriptive. The findings revealed that paying performance-based performance allowances in Ministry of Religion work units is a strategic step toward encouraging better employee performance. However, its execution is fraught with difficulties, such as a lack of clarity in defining performance measures and uneven workload distribution. Allowance inequity can lower employee morale and negatively impact organizational productivity. As a result, inequity necessitates periodic reviews and revisions to make the allowance system more equal and efficient.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Sudirman Abdullah, Badan Litbang Dan Diklat Kementerian Agama RI

Analis Sumber Daya Manusia

Hanafi Pelu, Badan Litbang Dan Diklat Kementerian Agama RI

Widyaiswara BDK Makasar

References

A. Asnawi & S. Rijal. (2021). Pengaruh Tunjangan Kinerja terhadap Motivasi dan Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(2), 101-112.

A. Fitri Sugi Angka dan M. Muhajir Sutina. (2021). Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan, Tunjangan, Beban Kerja Terhadap Kinerja ASN. Jurnal Amsir: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 205.

A.S. Layuk. (2019). Pengaruh Tunjangan Kinerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja Pegawai. YUME: Journal of Management, 2(1), 11-20.

Baso Amir. (2021). Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai bagian Keuangan dengan Stres sebagai Variabel Intervening di Universitas Hasanuddin. Makassar: Universitas Hasanuddin.

Fauziah, S., Sunuharyo, B. S., & Utami, H. N. (2016). Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung terhadap Motivasi Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan. jurnal manajemen kepegawaian 37(1), 178–187.

G. Dessler. (2019). Human Resource Management. Chicago: Pearson.

G. Dessler. (2021). Human Resource Management. London: Pearson Education.

Hanafi Pelu & Muh. Zainal. (2022). Interactive Communication through Cas-Cis-Cus Method. Jurnal Ilmiah Nizamia Jurnal Pendidikan, Sosial, dan Agama Volume 04, No. 2, April, 174.

Handayani. (2022). Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Sabar Ganda Manado. Jurnal EMBA vol.5 No. 2, 17.

Hardani, L., Bachri, A. A., & Dahniar. (2016). Pengaruh Tunjangan Kinerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Balai Karantina Pertanian Kelas I Banjarmasin. Jurnal Wawasan Manajemen, 4(1), 23–37.

J. Mulyadi & S. Hartati. (2023). Efektivitas Tunjangan Kinerja terhadap Kinerja Pegawai: Studi Kasus di Satuan Kerja Pemerintah Daerah. Jurnal Sumber Daya Manusia, 8(1), 66-78.

Jafar, Akhmad. (2020). Pengaruh Tunjangan Kinerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Wilayah Kementrian Agama Provinsi Sulawesi Selatan. Journal Study of Scientific And Behavior Management (SSBM). Vol.1 No.3, 12.

M. Armstrong. (2020). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan: Page.

M. Mustawa & R. Lina. (2022). Peranan Tunjangan Kinerja dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Publik, 5(3), 201-210.

Nirman Niswan Mungkasa. (2017). Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar. Makassar: Lembaga Administrasi Negara.

Pengadilan Agama Payakumbuh. (2023). Persiapan Pembayaran Tunjangan Kinerja melalui Aplikasi Gaji Web. Payakumbuh: Pengadilan Agama Payakumbuh.

Peraturan Lembaga Administrasi Negara. (2023). Nomor 2 Tahun 2023 Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 23 Tahun 2017 Tentang Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga Administrasi Negara, pada pasal 1. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara .

Peraturan Menteri Agama. (2019). Nomor 11 Tahun 2019 tentang Pemberian Tunjangan Kinerja Pegawai pada Kementerian Agama. Jakarta: Menteri Agama.

Peraturan Menteri Agama. (2019). PMA Nomor 11 tahun 2019 tentang Pemberian Tunjangan Kinerja Pegawai pada Kementerian Agama. Jakarta: Kementerian Agama.

Peraturan Menteri Dalam Negeri. (2006). Nomor 13 tahun 2006, pasal 39 ayat (2) berbunyi: Tambahan Penghasilan Pegawai sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diberikan dalam rangka peningkatan kesejahteraan pegawai berdasarkan beban kerja atau tempat bertugas atau kond. Jakarta: Menteri Dalam Negeri.

Peraturan Menteri Keuangan (PMK). (2023). Nomor 20 Tahun 2023 mengatur tentang pembayaran tunjangan kinerja (Tunjkin) pada satuan kerja. Jakarta: Menteri Keuangan.

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia. (2023). Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2023 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 80/Pmk.05/2017 Tentang Tata Cara Pembayaran Tunjangan Kinerja Pegawai pada Kementerian Negara/Lembaga. Jakarta: Mementeran Keuangan.

Peraturan Presiden. (2015). Nomor 154 Tahun 2015 tentang Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan Kementerian Agama. Jakarta: Peraturan Presiden.

R. L. Mathis, & J. H. Jackson. (2019). Human Resource Management. Cambridge: Cengage Learning.

Sulistyo. (2021). Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: Fakultas. Ekonomi UI.

Widi Novianto. (2016). Metode Penelitian Kualitatif. Edisi Revisi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Y. Hanifa. (2017). Pengaruh Tunjangan Kinerja Terhadap Motivasi Kerja. Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 11(2), 50

Published

2025-01-07

How to Cite

Abdullah, S., & Pelu, H. (2025). Performance Allowances in Relation to Work Unit Performance Load. JENTRE, 5(2). https://doi.org/10.38075/jen.v5i2.520